DocumentazioneAutomatizza, testa e crea
Esecuzioni di simulazione e risultati
Segui l'avanzamento della simulazione e leggi i percorsi, le fasi dell'imbuto, i risultati, gli attriti e i consigli di ottimizzazione.
La pagina di esecuzione trasforma l'attività degli acquirenti generata in prove che puoi ispezionare prima di decidere se il negozio deve cambiare.
Condizionale: Una pagina di esecuzione esiste solo dopo che una simulazione idonea è stata avviata. I risultati possono essere parziali, non disponibili o non riusciti, e i consigli generati non vengono applicati automaticamente.
Percorso di accesso
Apri un progetto di negozio → Altro → Simulazione → seleziona una simulazione recente.
Prima di iniziare
- Attendi che l'esecuzione raggiunga uno stato completato o non riuscito prima di trattare i suoi totali come finali.
- Tieni a mente la pagina di destinazione e la modalità selezionata durante l'interpretazione dei risultati.
- Non trattare il comportamento della persona generata come comportamento osservato da veri acquirenti.
Controlli di esecuzione e risultati dei clic
| Controllo o sezione | Cosa accade o appare |
|---|---|
| Collegamento indietro | Ritorna alla pagina di destinazione Simulazione e alle esecuzioni recenti. |
| Percorsi | Apre i percorsi individuali della persona, le decisioni, i passaggi e gli screenshot disponibili. |
| Tavola dell'imbuto | Raggruppa le sessioni degli acquirenti per la fase di percorso più lontana raggiunta. |
| Risultati | Riassume le sessioni terminali, le uscite esplicite, i limiti di turno e i guasti tecnici. |
| Scheda persona o sessione | Apre il percorso dell'acquirente generato. |
| Visualizza dettagli del passaggio | Apre l'azione selezionata, la pagina, l'intenzione, la logica e lo screenshot quando disponibile. |
| Invia a Runner | Crea un passaggio di chat Runner contenente il contesto del consiglio. Non applica il cambiamento. |
| Convalida acquirenti | Avvia un'esecuzione di confronto dello stesso acquirente per un consiglio idoneo. |
Leggi un'esecuzione di comportamento dell'acquirente
- Conferma che lo stato è Completato o nota quali parti sono ancora in esecuzione.
- Leggi i totali della sessione e il riepilogo della portata del checkout.
- Apri Tavola dell'imbuto per trovare il calo comune più precoce.
- Apri Percorsi e ispeziona le sessioni rappresentative a quel punto.
- Usa Visualizza dettagli del passaggio per rivedere l'operazione tentata e lo stato della pagina visibile.
- Apri Risultati per separare le uscite degli acquirenti dai guasti tecnici o dai limiti di turno.
- Leggi ogni consiglio di ottimizzazione con le sue prove, l'area interessata, il rischio e il piano di convalida.
- Usa Invia a Runner solo quando desideri un'attività di chat revisionabile; ispeziona l'attività prima di accettare i cambiamenti.
Leggi un audit di stimolo della pagina
- Attendi il rapporto aggregato.
- Leggi il punteggio di intento e il numero di prospettive degli acquirenti insieme.
- Rivedi le differenze dei segmenti e la distribuzione dei punteggi.
- Leggi i temi di attrito e i commenti di supporto.
- Usa il risultato per formare un'ipotesi testabile, non una previsione di conversione garantita.
Risoluzione dei problemi
| Stato | Significato e passaggio successivo |
|---|---|
| Risultati in sospeso | Le sessioni non sono terminate. Attendi più sessioni terminali. |
| Nessun rapporto disponibile | L'esecuzione è terminata senza il rapporto aggregato previsto. Conserva l'ID di esecuzione e contatta il supporto. |
| Riproduzione non disponibile | Una riproduzione o uno screenshot firmato non poteva essere caricato. Ricarica l'esecuzione per richiedere un accesso aggiornato. |
| Guasto tecnico | L'automazione non poteva completare quel percorso; escludilo dalle conclusioni comportamentali. |
| Convalida in coda o in esecuzione | Il confronto non è pronto. Attendi prima di giudicare il consiglio. |
| Migliorato, peggiorato o inconcludente | Il confronto dello stesso acquirente favorisce, danneggia o non può distinguere il cambiamento suggerito all'interno di quel test generato. |